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                農村╲金融平臺大量退出,東北三省30家只剩1家


                來源:一本財經    作者:零和    2019-6-20 10:25

                從去年下半年開始,農村金融平臺迎來了洗牌。

                “原來在東北三省做農村金融的平臺有№二三十家,現在只剩下我們一家還在堅持。”一家農村金融平臺的創始人何曦稱。

                頭部的農村卐金融平臺,曾經有上千員工,目前只剩上卐百人,負責的是貸後催收和資產保全。

                存活下來的農村金融平臺,並沒有準備放→棄。它們尋找到◆了三大突圍方向:農資服務、農村保險和農村電商。

                每個模式聽↙起來都有前景,但每一步都走得頗為艱難。

                或許,這群把腳深紮在泥土中的︾農村金融堅持者,從來沒有過輕松的時刻……

                01退出

                去年9月,一家頭部的農村金融平臺停止了放款。

                “我們大部分資金都是來自P2P,但整個P2P行⌒業都不景氣,我們很難再拿到資金。”它的創卐始人平圓稱。

                他們做出了解散平臺的決定。

                “上千員工々只保留了100人,負責去將放出去的貸款收回來Ψ 。”平圓稱,目前還剩下1億多的資金沒有到期,其余資金已基本收回。

                到了2019年,農村金融平臺的集體退潮更為明顯。

                主要◥在東北三省從事農村金融的何曦透露,2017年最火的時候,在這片肥沃的黑土地上,活躍著二三十家農村金↓融的玩家。

                “如今我已經找不到他們的身影,只剩下我一家。”何曦透露,這些玩家可能來歷有了洞悉也不是完全退出⊙,只是不再放款了。

                在□一個明星鎮負責放貸業務的業務員發現,曾經和他一∞起搶奪市場的同行們,在2019年“集體消失”。

                而他們公司的放款量也在收縮,“過去有幾百萬額度,今年只給了我50萬。”

                無事可做的業務員,只能每天和村民一ㄨ起打牌。

                大量專業人員離開了農村金融行業。

                原山水普惠CEO張翼稱,他也於去☉年四季度卸任,並開始尋找新的業務方向,目前在做一些【顧問工作。

                2019年,農村金融行業遭遇一劫。退場的第一個原因和主要原因,是資金。

                何曦透露,原來的農村金№融平臺,大部分資金都來自ΨP2P,但行業的不穩定,導致很多平臺資金鏈斷裂。

                原本還有少量城商行、村鎮銀行的↓錢可以進入農村金融領域,但2018年監管收緊,這些資金也難以溢出,“只能淤在體系內”。

                而另一個原因〖,就是農村金融盈利困難。

                在農村這片貧瘠的土地〗上,利潤極薄。

                “我們的資金、獲客、運營成本加起來,大概』是年化14%。”何曦稱,他們的客群主要是農場主,可接受的利息相對高,但也不會超過18%。

                也就是說,平臺只能賺不到4%的利差。

                而普通農民可承受的利息要低得⌒ 多,很多地區年化利率超過12%,農民就不能接受。

                如果平臺擴張得再著急一點,這微薄的利潤就☆會消耗殆盡,且平臺會長期處於虧損狀態。

                平圓發現,在2015到2016年行業火熱■的時候,很多玩家都開始“鋪業務”,在全國開門▽店,招攬ζ業務員。

                “跑得太快的玩家,在這波浪潮中基本被淘汰。”平圓透露。

                02農資服務

                一些平臺退出,一些平臺蟄伏,但仍然還有不少≡平臺在堅持。

                存活下來的平臺,開始尋找新的商業模式和突圍出口。

                “其實ω 在農村,靠金融產品是很難盈利的。”農分♂期的創始人周建稱,他們在2019年也縮減了貸款業務。

                農分期不再將自己定位為農村金融平臺,而是◥定位為“農村服務平※臺”。

                “我們現在會給農民提供農資等生產資料,比如種子、化肥和農藥。”周建稱。

                “在傳統的農資產業鏈中,每一級經銷商都要加價30%,層層加價,到了▂農民手中的價格,可能要比廠家的售價貴出一兩倍。”何曦稱。

                消滅經銷商,讓農民以更低的【價格拿到農資,平臺也賺到錢,看起來確實是】雙贏。

                但這個模式最大的問題是,農資產業鏈太過復雜。

                何曦也嘗試過這個模∩式,剛開始他以為搞」定一兩家頭部的農藥和化肥廠家就夠了,結果發卻是顯而易見現很多農民很執拗,只認他們習慣的牌子。

                結果他的團隊不得不去談@ 新的廠家,一㊣ 深入下去,發現不得了,全國大大小小的化肥和農藥的廠家,都有▆上千家。

                很多鄉鎮還有自己的化肥廠家,專門針對當地♀的土壤配置化肥。

                要打通如此錯綜復雜的產業鏈,實在會耗費太多人力物力。

                於是,轉過頭去,何曦又去找一些◆大的經銷商合作。

                “不是誰都可以做農資的,打入這條封閉的產顏色業鏈,需要強大的資源和投入。”一家頭部農村金融平臺的副總裁透露,他們︻也曾嘗試過這條路,但結果並不①理想。

                農資服務是否是未來的突圍方向,還需要時間的□ 檢驗。

                03農村保險

                2018年,農村金融裏的頭部平臺“中和農信”,開始了一個新的業務布局:農村保險。

                目前,該∮平臺涉及的保險範圍比較廣泛,包括車險、壽險、財產保險、農業保險、疾病險、意外險等等。

                “其實,深入√農村的業務員可以給農民放貸款,也能給他◆們賣保險。”何曦稱,業務員一旦取得農民的信任,“賣什麽謝世榮都好賣”。

                而賣保險的商業模式,就是從保險公司拿提成和返點,這個生意倒不會新增任●何成本,反而多∴了一個盈利點。

                只是在農村市場,人們的保險¤意識還未完全覺醒,投保金額都不會太高。

                除了C端銷售保險▲之外,還有玩家盯上了保險公司。

                在過去,農業保險是一個特殊的品類,被行業戲稱為“與天對賭”。

                假卐設你給一畝香蕉承保,今年遇上了臺風,你居然突破了就得賠償一畝香蕉的費用。

                天公不作美,保下一刻險就得賠償。

                大多數保險公司都會被∑ 政府指派任務,一年必須完成多少額度的農業保險,所以盡管是“與天對賭”,保險公司也得上█。

                難道農業保險就沒有規律可循,只能成為賭博遊成為一株小樹戲嗎▓?

                何曦稱,他們已經沈澱了5年的農業數據,甚至可以為某個村的某▼種作物定制數據模型。

                “保險公司主要是沒有精力去做,其實用這些數據可以更好地打造保險產品。”何曦認為。

                已經將雙腳深今年已經二十一歲了紮到泥土裏的這些公司,沈澱了數據,並可以針對保險公司推行保險科↘技,這也許〖也能成為突破口。

                04農村電商

                除了農資服務和農村保險這兩個切入口之外,這些平臺還有第三個布局方向,就是農村←電商。

                最近,不少平臺都做起了電商產品,比如中和農信的㊣鄉淘優選、樂錢的樂趣來等等。

                這些電商的商業模式,是找到】農村最好的農產品,並通過電商幫助農民銷售。

                只做爆款和優質單品雙掌貼在這劃出來雙掌貼在這劃出來,是他們的策略。

                何曦也正在嘗試這種模式,他深耕◢行業5年,漸漸發現什麽才是農村的ぷ命門。

                這個命門,過去他以為是土地,所以嘗↓試過掌握土地;後來,他又以為是農資,也倒↑騰過農資。

                而如今,他才發現,這些都不是農村的命門,真正讓農民在乎的,只有“銷售”。

                “只要你答應農民,用更好的價格幫他們把農產品√賣出去,他們就立馬笑嘻嘻的,讓他們做什打擾而感到厭煩麽都行。”何曦稱,真正能捆綁農民的,只有簡單直接的利益兌現。

                所以,何曦也♂準備做精品農產品電商,獲取高端流量。

                這套思路和“本來生活”很像,但這些農村金融平★臺運營得更輕,不會自建倉儲,只提供簡單的流☆量。

                當然,這個模式最大的問題,就是“品控”。

                “土豆和西紅柿就是兩個完全不同的品類,如何挑選更好的品種,學問完■全不同。”一家嘗試做農村金融平臺副總裁稱,在農說完業領域,隔行如隔山。

                他們需要更專業的人才〓和團隊,以便ㄨ把控質量。

                如果完全將物流和倉儲交給農民,質量和服務就很難穩定和標準化。

                電商是≡一個需要深耕的專業行業,中間雷點巨多。這群農村∑金融的玩家,是否可以玩得轉?

                05未來

                實際上,不僅僅是農村金融,在其△他的金融領域,大家也都在尋找新的盈利點。

                第一個思路不僅是下三天是,除了貸款之外,再組合新的金融產品,如理財、保險等。

                這是㊣ 金融領域常見的思路:交叉銷售。

                第二個思路◎是,給行業提供更多的服務。

                比如,一些醫美分期平臺開始考慮⊙給整形醫院做SaaS系統服務。

                第三個思路是,提供流量服務。

                比如,一些●醫美分期平臺正準備和銀行信用卡建立合作,給整形醫院導流。

                在過去,金融科技公司@都在跑馬圈地,橫向擴張:開更多的門店,拿下更多的ξ城市。

                2019年的大環境並不景氣,金融科技公司不再橫向擴張,而是豎向延〓伸:在不增加々成本的情況下,尋找更多的贏利點。

                過去是“外揚”,現在是“內修”。

                對於一個@ 行業來說,內修其實是好事,可以更深☉耕、更聚焦,各條業務線相互貫穿,形成聚力。

                比如,用流量可以綁定更多農民,反向推動更多農民貸款和買保險。

                小結

                2019年,很♀多行業都在經歷洗牌,但這同時也是機會。

                “所有新的業◥務線都是被逼出來的,所有的經驗都是苦出來的,為了※活下去。”何曦稱,只有在行業冷靜的時候≡,人們才會放慢腳步,布局謀篇。

                “熬過這次行業大劫,之↘後的玩家會很厲害,他們的雙腳將更深地紮入泥土中。”他說。

                對於未來,這▓些堅持者們相信,一定是“剩者為王”。

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